Eksistens Instittutet

Psykoterapeuten som relationssdanner og forandringsfacilitator  i organisationen.

course-category-sciences
Artikler

Psykoterapeuten som relationssdanner og forandringsfacilitator  i organisationen.

Psykoterapeuten som relationssdanner og forandringsfacilitator  i organisationen.

I takt med at forståelsen for mental sundhed og trivsel på arbejdspladsen vokser, bliver psykoterapeutens rolle i organisationer stadig mere central. Psykoterapeuter bidrager med unikke færdigheder til at understøtte både individets og teamets velbefindende, hvilket er afgørende for en sund arbejdskultur.

Det som er det bindende i organisationer er stærkt nedadgående. Altså det sociale liv, kammeratskabet, forpligtelsen, engagementet og loyaliteten, det har mistet sine rødder, da det skabes fra bunden af og imellem mennesker, i interesse fællesskabet. 

Vi er alle blevet forbrugere og vores værdi måles i kapital, og pengene kommer ind gennem effektivitet, kontrol og styring. 

Det er i virkeligheden et åndsløst projekt uden en bærende fremtid, så ønsker vi en bæredygtig, og en grøn og vedvarende tilværelse, så kræver det at få ånden tilbage i organisationerne. Det sker kun gennem samarbejde og et større kommitment i at arbejde for noget mere end blot kroner og øre. Det er formål og det skal tjene vores fælles bedste, det skal tjene medarbejderne, de skal ha det godt og trives, og kunderne skal føle at de også bidrager med andet end deres penge. 

Det skal tjene vores fælles fremtid, det skal gavne vores børn og unge, det skal være sådan at de unge ikke kan vente med at komme ud på arbejdsmarkedet, og bidrage og tjene sammen med deres kammerater. 

Og det kan kun ske gennem processer som er baseret på mennesket og menneskets vilje til at kunne se og skabe. Det betyder at forretningsstrategi træder i baggrund for menneskestrategi, socialt og globalt. 

Det er jeg det kalder på menneskeindsigt og menneskekundskab, og her ef psykoterapeuten et godt virkemiddel. 

Individets indflydelse på helheden. 
En for alle og alle for en, er et eksistentielt fundament, når det virkelig gælder og vi er forbundet gennem menneskelige værdier. 

Fordi vi er gensidig påvirkelig af hinanden og kommer vi ikke i synk med hinanden og de menneskelige værdier, ja så er det frygten og de materiale og overfladiske værdier som styrer. Så når vi er på plads organisatorisk, så er den enkelte vigtig og hvis en ikke trives, så mistrives vi alle. 

Men det betyder også at organisationen skal igennem frygten og fri af kontrol og styring. 
Psykoterapeuten tilbyder processer og strategier til medarbejdere, der bidrager til et arbejdsmiljø hvor alle tager ansvar for hinanden, opgaverne og de formål som måtte udgøre de bærende interesser. 

Og psykoterapeutens opgave er ligeledes at sørge for at alle er og er motiveret. Og skulle der være medarbejdere der oplever stress, angst eller andre psykiske udfordringer, så støtter terapeuten med dialogsamtaler og forebyggende strategier. 

Ved at arbejde direkte med medarbejderen hjælper psykoterapeuten med at identificere årsager til ubalance og udvikle personlige coping-strategier. Dette arbejde øger ikke blot den enkeltes trivsel, men også deres produktivitet og engagement i arbejdet.

Teamdynamik og konfliktløsning
Udover individuel støtte har psykoterapeuten en vigtig rolle i at forbedre teamdynamikken. Ved at facilitere workshops eller teamtalk kan psykoterapeuten hjælpe med at løse konflikter og forbedre kommunikationen mellem medarbejdere, så der er en åben og tillidsfuld dynamik i teamet. Dette er essentielt for at opbygge et stærkt, velfungerende team.

Organisatorisk overskud ledelsesrådgivning
Psykoterapeuten kan også fungere som rådgiver for ledelsen i forhold til at skabe og vedligeholde en sund arbejdskultur. Dette omfatter udvikling af politikker, der fremmer mental sundhed, samt rådgivning om arbejdsmiljø. Psykoterapeutens indsigt i menneskelig adfærd og organisatoriske dynamikker kan være uvurderlig for at sikre, at arbejdsmiljøet understøtter alle medarbejderes velbefindende.

Vi kan ikke lave økonomisk overskud uden det menneskeligt overskud, og hvis; 
så er det enten et lån, eller der hvor andre betale regningen. 

Kapacitetsopbygning og uddannelse
Psykoterapeuten spiller en central rolle i uddannelse og udvikling af medarbejdere og ledere i menneskelige kompetencer. Autencitet og lederskab er de egenskaber der vækker og styrker tillid, lyst og villighed til at bidrage og være en del af styrken. 

Empati, ligeværdighed og nysgerrighed er ligeledes det som styrker båndene imellem mennesker. 

Salget og kundekontakt kræver disse menneskeegenskaber for at få loyale kunder og særlig her er det, det relationelle træder frem, som skaber langvarige kontakter. 

Det er dette menneskelige fundament som skaber den mentale sundhed på arbejdspladsen. 

Og det er let at regne det menneskelige overskud ud, fordi menneskelig overskud er ligmed økonomisk overskud. Fordi det er det skjulte menneskelig underskud der stjæler fra bundlinjen. 

Terapeutens dybdegående indsigt i mennesket og relationsarbejde. 
Psykoterapeuten bringer det skjulte frem, både det som skaber usikkerhed og sænker farten og der hvor resurserne er gemt. Det menneskelige potentiale er stort og gennem tillidsfulde arbejdsprocesser er det muligt at nogle unikke standarter, hvor alle bidrager. 

Det er denne grundlæggende indsigt som bliver psykoterapeutens framing for at skabe tillid og forståelse i de samarbejdende relationer. 

Denne indsigt er afgørende, ikke kun for at navigere i individets komplekse følelsesmæssige landskab, men også for at identificere og adressere de dybere årsager til modstand mod det som ikke forståes og giver mening.

Tillidseffekten 
Tillid er fundamentet i ethvert menneskelig forhold. En psykoterapeut arbejder bevidst med at opbygge tillid gennem empati, ærlighed og konsistens, hvilket skaber et sikkert rum, hvor medarbejderne kan åbne op og udforske følsomme emner. Denne tillid faciliterer en dybere selvforståelse og vækst hos enhver medarbejder.

Commitment
Forpligtelse, eller commitment, er en anden afgørende faktor i organisationen. Psykoterapeuten understøtter lederen. Teamet og den enkelte, ud fra det at arbejdet ud fra alles bedste interesser og særligt organisationen. Dette hjælper med at vedligeholde motivation og fremdrift, selv når arbejdet bliver udfordrende.

Modstand.
Modstand er ikke et ukendt begreb i organisationer. Værst ef det når det giver sig udslag i sabotage og negativ energi og adfærd. I bedste fald er det ofte et tegn på frygt eller manglende anerkendelse af den enkeltes forsøg på at blive hørt og forstået. 

En erfaren erhvervspsykoterapeut genkender og adresserer denne modstand på en respektfuld og støttende måde, hvilket hjælper medarbejderen med at komme tilbage på sporet i en bidragende og vitaliseret form.

Relationsarbejde
Endelig er relationsarbejde kernen i psykoterapeutens organisationspraksis. Gennem stærke relations skabende processer, event og arrangementer skærpes det dynamiske samarbejde, der kan føre til varige ændringer. Effektivt relationsarbejde kræver kontinuerlig selvrefleksion og modet til at udfordre sig selv og hinanden for at holde konsensus for en levende organisation.

Leave your thought here

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *