Eksistens Instittutet

Lighthouse Leadership

Vores psykoterapeutiske uddannelse får i disse år et ledelsesmæssigt skørt på. 

Vi mener at den stærkeste lederuddannelse er den hvor den enkelte arbejder så dybt med sig selv, så det ikke er frygt, sejer og konkurrence der er styrende, men de værdier som samler, støtter og forøger de bæredygtige strategier. 

Tiden med os mod dem, og mig før dig, og effektivitet, KPI’er, og kvalitetsstyring er ikke længere tidssvarende. 

Vi har en arbejdskultur som ikke længere er attraktiv, og forbundet med stres, præstation, dårligt arbejdsmiljø, dårlig ledelse. 

Alt for mange tjekker ud af arbejdsmarkedet, og alt for mange falder ud af arbejdsmarkedet og inden for får år, har vi en generation som har haft skoleværring, og er blevet hjemme og nægtet at gå i skole og de kommer nok også til at have en vis modstand mod at komme ind på arbejdsmarkedet. 

Så vi er nød til at ændre vores måder at være ledere på, det er lederne som kan ændre kriterierne og måden at være leder på. 

Der er ikke noget nyt i at sige at al ledelse handler om selvledelse, men det er ikke længere nok at sige det. Der skal praktisk handling til, og ingen kan praktiserer god ledelse i en kontekst hvor det handler om profit og effektivitet. 

Desuden kræver det dyb indsigt i menneskets kompleksitet, og vi mener at for at kunne lede sig selv og andre skal der denne menneske indsigt i følelser, adfærd, sociale dynamikker, modstand og motivation. Desuden det at kunne se de store rammer for sociale og globale ændringer. 

Der er 5 store ledelsestendenser.

De nye ledelseskriterier i 2024 fokuserer på fleksible og situationsbestemte tilgange til ledelse, som skal tilpasses den enkelte medarbejder og konkrete situationer. Her er et overblik over nogle af de centrale elementer:

Det ledelsesmæssige fyrtårn.
I en verden i konstant forandring står ledere overfor en række udfordringer, som kræver fleksibilitet, innovation og en dyb forståelse for menneskelig adfærd. De nye ledelseskriterier for 2024 fremhæver vigtigheden af at tilpasse ledelsesstilen til både medarbejdernes individuelle behov og de specifikke krav, som forskellige situationer stiller. Her er de centrale elementer, som udgør det ledelsesmæssige fyrtårn i moderne organisationer:

situationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse handler om at tilpasse sin ledelsesstil til den enkelte medarbejders kompetencer og engagement samt den specifikke opgaves kompleksitet. Ved at skifte mellem instruerende, coachende, støttende og delegerende stilarter kan lederen skabe en dynamisk og responsiv arbejdskultur, som fremmer både effektivitet og trivsel. Denne tilgang sikrer, at medarbejderne føler sig set og støttet på deres individuelle udviklingsrejser .

TEAL-organisationer
TEAL-organisationer repræsenterer en radikal ny måde at organisere arbejdet på. Her er beslutningskompetencen decentraliseret, og medarbejderne arbejder i selvstyrende teams. Formålet er at frigøre det fulde potentiale hos hver enkelt medarbejder ved at skabe en meningsfuld og formålsdrevet arbejdskultur. I TEAL-organisationer er transparens, samarbejde og fleksibilitet nøgleelementer, som fremmer innovation og personlig vækst .

Transformationsledelse
Transformationsledelse fokuserer på at inspirere og motivere medarbejderne gennem en klar vision og personlig indflydelse. Transformationsledere arbejder aktivt med at udvikle medarbejdernes kompetencer og skaber en kultur, hvor innovation og kreativitet trives. Ved at være rollemodeller og kommunikere en stærk vision, formår transformationsledere at skabe engagement og passion hos deres teams .

Relationel koordinering
For at kunne skabe værdi på tværs af afdelinger og grupper er relationel koordinering afgørende. Denne tilgang handler om at forbedre kommunikationen og samarbejdet mellem forskellige enheder i organisationen. Gennem stærkere tværgående samarbejde kan organisationer opnå bedre resultater og styrke sammenholdet i teamet, hvilket i sidste ende fører til en mere harmonisk og produktiv arbejdsplads .

Konklusion
Det ledelsesmæssige fyrtårn i 2024 er kendetegnet ved en fleksibel og tilpasset ledelsesstil, der sætter medarbejderen i centrum. Ved at integrere principperne fra situationsbestemt ledelse, TEAL-organisationer, transformationsledelse og relationel koordinering kan moderne ledere skabe en arbejdskultur, der fremmer innovation, trivsel og effektivitet. Dette kræver en vedvarende indsats og en dyb forståelse for de menneskelige dynamikker, som driver organisationer fremad.

TEAL står for en ny form for organisationsstruktur og ledelse, som introduceres af Frederic Laloux i hans bog “Reinventing Organizations”. TEAL-organisationer er kendetegnet ved tre primære principper:

1.Selvstyring: I stedet for et hierarkisk system med mange lag af ledelse, arbejder TEAL-organisationer med selvstyrende teams. Dette betyder, at beslutningskompetencen er decentraliseret, og medarbejderne har større autonomi og ansvar for deres arbejde.

2.Helhed: TEAL-organisationer fokuserer på at bringe hele personen med på arbejde. Dette indebærer en arbejdspladskultur, hvor medarbejderne kan være deres autentiske selv og bidrage med deres fulde potentiale, uden at skulle skjule dele af deres personlighed eller følelser.

3.Evolutivt formål: I modsætning til traditionelle organisationsformer, der typisk har fastlagte mål og strategier, anerkender TEAL-organisationer, at deres formål kan udvikle sig over tid. Organisationen ses som en levende organisme, der tilpasser sig og udvikler sig i takt med omgivelserne.

Disse principper gør TEAL-organisationer mere fleksible og bedre i stand til at reagere på forandringer, hvilket kan fremme innovation og medarbejdertilfredshed .

TEAL er ikke et akronym og står således ikke for noget specifikt. Betegnelsen “TEAL” bruges af Frederic Laloux i hans bog “Reinventing Organizations” til at beskrive en type organisation, der er kendetegnet ved de tre hovedprincipper nævnt tidligere: selvstyring, helhed og evolutivt formål. Farven teal (blågrøn) er valgt som et symbol på denne nye fase af organisationsudvikling, som ifølge Laloux repræsenterer en mere avanceret og integreret måde at organisere og lede på, sammenlignet med tidligere organisationstyper, som han også farvekoder (f.eks. rød, orange, grøn) for at illustrere deres evolutionære udviklingstrin.

Humanistisk Selvledelse
Den humanistiske tilgang fokuserer på at se medarbejderne som hele mennesker med unikke behov, drømme og potentialer. Ledelse bør derfor tage hensyn til den enkeltes personlighed og livssituation. Dette indebærer at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte, hørt og støttet i deres personlige og professionelle udvikling.

Selvledelse
Selvledelse betyder, at medarbejderne har autonomi og ansvar for deres eget arbejde og beslutninger. Dette kræver en flad organisationsstruktur, hvor hierarkier reduceres, og teams arbejder selvstyrende. Lederen fungerer mere som en facilitator og mentor, der støtter medarbejderne i at nå deres mål og udvikle deres færdigheder.

Evolutivt formål
En organisation med et evolutivt formål er i stand til at tilpasse sig og udvikle sig i takt med skiftende omgivelser og behov. Dette indebærer en fleksibel strategi, hvor organisationens mål og retning konstant vurderes og justeres. Det evolutive formål giver medarbejderne en følelse af at arbejde mod noget større end dem selv, hvilket kan øge engagementet og motivationen.

Helhed
Helhed indebærer at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne kan bringe deres fulde selv til arbejdet. Dette betyder, at følelsesmæssige, intuitive og spirituelle aspekter af medarbejdernes liv integreres i arbejdskulturen. En sådan tilgang fremmer kreativitet, innovation og trivsel, da medarbejderne føler sig autentiske og engagerede.

Samarbejde og fællesskab
Et stærkt fokus på samarbejde og fællesskab fremmer relationel koordinering og tværgående samarbejde. Dette indebærer, at teams arbejder tæt sammen, deler viden og støtter hinanden i at nå fælles mål. En kultur baseret på tillid og åben kommunikation er afgørende for at skabe et stærkt fællesskab, hvor alle føler sig som en vigtig del af organisationen.

Ved at kombinere disse principper kan du skabe en ledelsesfilosofi, der ikke kun fremmer produktivitet og effektivitet, men også trivsel, engagement og personlig udvikling blandt dine medarbejdere. “Humanistisk Selvledelse” kan være din unikke tilgang til at lede og inspirere dit team, baseret på værdier som autonomi, helhed og fællesskab.